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title: Infotrac - Total Alignment
description: Transform your organization with Total Alignment. Achieve lasting results through strategic focus, accountability, and a unified workforce for sustained growth and performance.
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# Alineación que trasciende
#### *Impulsando el desempeño en cada nivel y en toda la organización*
Elimina los silos. Desarrolla capacidad. Clarifica las responsabilidades. Empodera a las personas. Avanza como un solo equipo. Alcanza resultados duraderos que se multipliquen.
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Aquí es donde comienza Total Alignment, y donde siempre ha estado: más de 40 años de perfeccionamiento por quienes la crearon.
¿Te suena familiar?
El Problema
## Cuando la dirección estratégica no está alineada, los resultados se quedan cortos.
01
### Visión sin apropiación.
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Visión sin apropiación.
Los colaboradores, en todos los niveles, no pueden articular hacia dónde se dirige la organización ni por qué existe la estrategia.
02
### Las decisiones son lentas y los resultados, aún más.
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Las decisiones son lentas y los resultados, aún más.
Cuando la rendición de cuentas no está clara y falta empoderamiento, las decisiones esperan aprobación y las estrategias pierden impulso antes de concretarse.
03
### Las personas no ven su contribución.
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Las personas no ven su contribución.
Desde los líderes hasta el personal de primera línea, las personas no tienen claridad sobre cómo su contribución individual impacta los objetivos de la organización.
04
### Los equipos optimizan para sí mismos, no para el conjunto.
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Los equipos optimizan para sí mismos, no para el conjunto.
La búsqueda de reconocimiento funcional lleva a los equipos a competir por recursos en lugar de colaborar hacia resultados compartidos.
05
### Los valores declarados y los comportamientos reales no coinciden.
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Los valores declarados y los comportamientos reales no coinciden.
Cuando los valores están escritos en una pared pero no se viven día a día, la confianza se erosiona y la motivación del equipo disminuye.
06
### La compensación premia la antigüedad, no la contribución.
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La compensación premia la antigüedad, no la contribución.
Cuando la compensación se basa en la antigüedad y no en los resultados, las personas pierden la conexión entre su esfuerzo y el éxito de la organización.
07
### La mejor gente es la primera en irse.
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La mejor gente es la primera en irse.
Los colaboradores de alto desempeño se autoexcluyen de las organizaciones desalineadas. La fuga de talento es uno de los síntomas más visibles y costosos de la falta de alineación.
08
### Las malas noticias no llegan a los niveles más altos.
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Las malas noticias no llegan a los niveles más altos.
Cuando hablar con franqueza se siente riesgoso, los líderes toman decisiones críticas con información filtrada. Los problemas se convierten en crisis y permanecen ocultos para los niveles superiores.
09
### La presión de corto plazo se impone sobre la salud de largo plazo.
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La presión de corto plazo se impone sobre la salud de largo plazo.
La urgencia por cumplir con los resultados trimestrales lleva a decisiones que parecen benéficas hoy, pero que erosionan silenciosamente la capacidad de la organización para competir en el futuro.
10
### Las dinámicas familiares se imponen sobre la lógica organizacional.
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Las dinámicas familiares se imponen sobre la lógica organizacional.
En las empresas familiares, las funciones asignadas por razones personales, las tensiones sucesorias no resueltas y las decisiones tomadas para preservar relaciones en lugar de servir al negocio generan una desalineación real.
Nuestro enfoque
La solución
## ***Total Alignment* — Una metodología probada, en la que confían empresas líderes.**
El modelo de *Total Alignment* ha evolucionado durante más de 40 años para transformar organizaciones alrededor del mundo. Su proceso de cuatro fases unifica a las personas para avanzar como un solo equipo hacia resultados extraordinarios para la organización.
 Desalineado
.png) Alineado
Fase 01 01
### Visión
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Fase 01
Un proceso que involucra a todos en la construcción de la visión de la organización, para que en verdad la comprendan y se apropien de ella.
Fase 02 02
### Responsabilidad
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Fase 02
Un proceso que clarifica la responsabilidad de cada puesto a través de métricas precisas, y define roles de influencia directa, transversal o de gestión.
Fase 03 03
### Información
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Fase 03
Un proceso que personaliza la información vital para cada puesto y provee la infraestructura para la comunicación transversal y vertical.
Fase 04 04
### Cultura
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Fase 04
Un proceso de interacciones rítmicas, tanto individuales como en equipo, que utiliza herramientas y disciplinas para facilitar la alineación vertical y transversal en todos los niveles.
Qué hacemos
Servicios
### Servicios de Consultoría
No solo entregamos una metodología. Acompañamos al equipo directivo en cada fase: diagnosticamos obstáculos, construimos estructuras de rendición de cuentas que hacen ejecutable la estrategia, y permanecemos durante la implementación, trabajando hombro a hombro con nuestros clientes, hasta que la alineación se convierte en su forma de trabajar.
### TOPS Software
TOPS es la plataforma que mantiene viva la metodología *Total Alignment* entre una intervención y otra. Cada persona —desde la alta dirección hasta el personal de primera línea— ve sus objetivos, da seguimiento a sus resultados en tiempo real e identifica las excepciones que escalan de forma automática a través de todos los niveles de la organización. Sin sorpresas ocultas en una reunión. Una sola página. Visibilidad total. Rendición de cuentas para todos.
CASOS DE CLIENTES
Historias de Éxito
## Empresas que transformaron su organización
21x de crecimiento en ingresos
Impulsada por dos décadas de ***Total Alignment***: escalando 7x en colaboradores, 16x en EBITDA, 14x en valor de mercado, y expandiendo 43x las tiendas OXXO.
\*Prólogo de José Antonio Fernández Carbajal en el libro *Logrando la Alineación Total*
3x en ingresos en 4 años
Superando su Visión 2025, tres años antes de lo previsto, al incrementar también 4x su EBITDA y, eventualmente, concretar una transacción de US $5.275 mil millones por el 50% de la compañía con GE Vernova.
\*Caso de negocio del IPADE
NUESTROS CLIENTES
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> Contactarnos con Riaz para que nos ayude a implementar los conceptos de este libro en FEMSA fue fundamental para nuestro crecimiento. Introdujo el uso de sus metodologías y soluciones para transformar la forma en que operamos al obligarnos a trabajar en equipo. Alineación Total pone al día muchas ideas y conceptos. Muestra cómo la administración exitosa puede ser más efectiva y más sencilla a la vez, elementos muy importantes en nuestro entorno actual.
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> — JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ CARBAJAL Presidente Ejecutivo del Consejo de Administración de FEMSA
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> Un magnífico método que paso a paso nos permitió extender nuestro modelo de negocios.
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> — Daniel J. Servitje Montull Presidente Ejecutivo de Grupo BIMBO
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> Alineación Total ayuda a que todos en una compañía se enfoquen en lo que realmente importa y genera valor, dando forma así a una cultura de colaboración dentro de la organización. Para nosotros ha sido una filosofía que transformó nuestra cultura.
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> — Graciano F. Guichard G. Presidente del Consejo de Administración de El Puerto de Liverpool
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> Por primera vez un solo libro lo reúne todo. Los procesos de gestión que siempre han estado separados, ahora están alineados e integrados.
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> — Héctor A. Rangel Domene Presidente de BCP Securities Mexico; Consejero Independiente de Fresnillo plc; ex Presidente del Consejo de Administración de BBVA Bancomer
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> Una de las principales causas por las que las compañías no alcanzan su máximo potencial es la falta de alineación organizacional en la definición e implementación de la estrategia. Alineación Total es la respuesta para que las organizaciones alcancen su potencial y ofrece abundantes conocimientos prácticos sobre cómo lograr este esquivo objetivo. Este libro cuestiona, con argumentos convincentes, muchas prácticas de gestión de la administración. Debería ser de lectura obligatoria para todos los directivos.
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> — F. Javier Fernández C Consejero Independiente del Consejo de Administración de CEMEX
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> Hemos implementado Alineación Total durante más de 20 años. Esta técnica de gestión ayuda a las compañías a pasar de la visión a la estrategia, y de la toma de decisiones específicas a la ejecución de los objetivos clave, lo cual marca toda la diferencia al momento de dirigir a la compañía hacia las metas establecidas.
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>
> — Jorge Ballesteros Franco Presidente del Consejo de Administración de GMD Resorts
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>
> Alineación Total nos ha permitido sobrevivir a los momentos financieros y las crisis más difíciles, y nos ha ayudado a prosperar mediante un conjunto sencillo de procesos que alinean nuestra visión para los años venideros con una responsabilidad plena y total.
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> — Norberto Sánchez Fundador, Presidente del Consejo y Director General de Norsan Group
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>
> De entre cientos de libros sobre cómo mejorar el desempeño, este es una gema. ¡Le da a los gerentes herramientas prácticas y una nueva mentalidad para mejorar hoy mismo su organización!
>
> — Julián Serrano Gutiérrez Ex Director General de Tiendas Oxxo; ex Director de Desarrollo Organizacional de Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma
LOGRANDO LA ALINEACIÓN TOTAL
EL LIBRO
## *Logrando la Alineación Total*
La guía para empresas de todo tipo y tamaño. Este libro ayuda a alinear la operación diaria y las estrategias de negocio, así como a formar un sólido equipo directivo para lograr resultados extraordinarios, crecimiento sostenido y una fuerza de trabajo de alto desempeño.
SOBRE NOSOTROS
EL CONSEJO
- 
Nasr Khadem
Director General de Infotrac
Nasr lidera el trabajo con clientes, colaborando directamente con Directores Generales y equipos directivos en cada fase de la implementación. Lleva *Total Alignment* del concepto a la cultura: construyendo la infraestructura, alineando a las personas y permaneciendo hasta que los resultados sean reales y sostenibles.
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Riaz Khadem
Fundador de Infotrac y creador del Sistema *Total Alignment*
La mente detrás de *Total Alignment*. Durante más de cuatro décadas, Riaz y su equipo han desarrollado y perfeccionado la metodología que ha transformado a cientos de organizaciones de distintas industrias en todo el mundo. Es Presidente del Consejo de Infotrac y coautor de los libros *Logrando la Alineación Total* y de su obra predecesora, *Administración en Una Página*, publicada en trece países.
- 
Linda Khadem
Coautora del Sistema *Total Alignment*
Miembro del Consejo y Asesora Jurídica de Infotrac, Linda es coautora de los libros *Logrando la Alineación Total* y *Administración en Una Página*. Ha desempeñado un papel central en la forma en que la metodología se estructura, se protege legalmente y se comunica a nivel global. Su experiencia legal y de negocios aporta rigor a todo lo que representa el sistema.
SIGUIENTES PASOS
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## ¿Quieres alinear a tu organización?
La mayoría de las organizaciones saben que algo no está bien. Nosotros te ayudamos a identificarlo, resolverlo y construir las condiciones para evitar que vuelva a suceder. Completa el formulario y alguien de nuestro equipo se pondrá en contacto contigo para entender tu situación.
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