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Alineación que trasciende

Impulsando el desempeño en cada nivel y en toda la organización

Elimina los silos. Desarrolla capacidad. Clarifica las responsabilidades. Empodera a las personas. Avanza como un solo equipo. Alcanza resultados duraderos que se multipliquen.

Aquí es donde comienza Total Alignment, y donde siempre ha estado: más de 40 años de perfeccionamiento por quienes la crearon.

¿Te suena familiar? El Problema

Cuando la dirección estratégica no está alineada,
los resultados se quedan cortos.

Visión sin apropiación.

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Los colaboradores, en todos los niveles, no pueden articular hacia dónde se dirige la organización ni por qué existe la estrategia.

Las decisiones son lentas y los resultados, aún más.

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Cuando la rendición de cuentas no está clara y falta empoderamiento, las decisiones esperan aprobación y las estrategias pierden impulso antes de concretarse.

Las personas no ven su contribución.

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Desde los líderes hasta el personal de primera línea, las personas no tienen claridad sobre cómo su contribución individual impacta los objetivos de la organización.

Los equipos optimizan para sí mismos, no para el conjunto.

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La búsqueda de reconocimiento funcional lleva a los equipos a competir por recursos en lugar de colaborar hacia resultados compartidos.

Los valores declarados y los comportamientos reales no coinciden.

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Cuando los valores están escritos en una pared pero no se viven día a día, la confianza se erosiona y la motivación del equipo disminuye.

La compensación premia la antigüedad, no la contribución.

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Cuando la compensación se basa en la antigüedad y no en los resultados, las personas pierden la conexión entre su esfuerzo y el éxito de la organización.

La mejor gente es la primera en irse.

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Los colaboradores de alto desempeño se autoexcluyen de las organizaciones desalineadas. La fuga de talento es uno de los síntomas más visibles y costosos de la falta de alineación.

Las malas noticias no llegan a los niveles más altos.

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Cuando hablar con franqueza se siente riesgoso, los líderes toman decisiones críticas con información filtrada. Los problemas se convierten en crisis y permanecen ocultos para los niveles superiores.

La presión de corto plazo se impone sobre la salud de largo plazo.

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La urgencia por cumplir con los resultados trimestrales lleva a decisiones que parecen benéficas hoy, pero que erosionan silenciosamente la capacidad de la organización para competir en el futuro.

Las dinámicas familiares se imponen sobre la lógica organizacional.

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En las empresas familiares, las funciones asignadas por razones personales, las tensiones sucesorias no resueltas y las decisiones tomadas para preservar relaciones en lugar de servir al negocio generan una desalineación real.

Nuestro enfoque La solución

Total Alignment — Una metodología probada, en la que confían empresas líderes.

El modelo de Total Alignment ha evolucionado durante más de 40 años para transformar organizaciones alrededor del mundo. Su proceso de cuatro fases unifica a las personas para avanzar como un solo equipo hacia resultados extraordinarios para la organización.

Infotrac_2 Desalineado
Infotrac_3 (1) Alineado
Phase 01

Visión

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Phase 01

Un proceso que involucra a todos en la construcción de la visión de la organización, para que en verdad la comprendan y se apropien de ella.

Phase 02

Responsabilidad

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Phase 02

Un proceso que clarifica la responsabilidad de cada puesto a través de métricas precisas, y define roles de influencia directa, transversal o de gestión.

Phase 03

Información

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Phase 03

Un proceso que personaliza la información vital para cada puesto y provee la infraestructura para la comunicación transversal y vertical.

Phase 04

Cultura

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Phase 04

Un proceso de interacciones rítmicas, tanto individuales como en equipo, que utiliza herramientas y disciplinas para facilitar la alineación vertical y transversal en todos los niveles.

Qué hacemos Servicios
Consultoria

Servicios de Consultoría

No solo entregamos una metodología. Acompañamos al equipo directivo en cada fase: diagnosticamos obstáculos, construimos estructuras de rendición de cuentas que hacen ejecutable la estrategia, y permanecemos durante la implementación, trabajando hombro a hombro con nuestros clientes, hasta que la alineación se convierte en su forma de trabajar.
TOPS

TOPS Software

TOPS es la plataforma que mantiene viva la metodología Total Alignment entre una intervención y otra. Cada persona —desde la alta dirección hasta el personal de primera línea— ve sus objetivos, da seguimiento a sus resultados en tiempo real e identifica las excepciones que escalan de forma automática a través de todos los niveles de la organización. Sin sorpresas ocultas en una reunión. Una sola página. Visibilidad total. Rendición de cuentas para todos.
CASOS DE CLIENTES Historias de Éxito

Empresas que transformaron su organización

FEMSA
21x de crecimiento en ingresos

Impulsada por dos décadas de Total Alignment: escalando 7x en colaboradores, 16x en EBITDA, 14x en valor de mercado, y expandiendo 43x las tiendas OXXO.


*Prólogo de José Antonio Fernández Carbajal en el libro Logrando la Alineación Total

3x en ingresos en 4 años

Superando su Visión 2025, tres años antes de lo previsto, al incrementar también 4x su EBITDA y, eventualmente, concretar una transacción de US $5.275 mil millones por el 50% de la compañía con GE Vernova.


*Caso de negocio del IPADE

NUESTROS CLIENTES
LOGRANDO LA ALINEACIÓN TOTAL EL LIBRO
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Logrando la Alineación Total

La guía para empresas de todo tipo y tamaño. Este libro ayuda a alinear la operación diaria y las estrategias de negocio, así como a formar un sólido equipo directivo para lograr resultados extraordinarios, crecimiento sostenido y una fuerza de trabajo de alto desempeño.

SOBRE NOSOTROS EL CONSEJO
  • Nasr Khadem

    Nasr Khadem

    Director General de Infotrac

    Nasr lidera el trabajo con clientes, colaborando directamente con Directores Generales y equipos directivos en cada fase de la implementación. Lleva Total Alignment del concepto a la cultura: construyendo la infraestructura, alineando a las personas y permaneciendo hasta que los resultados sean reales y sostenibles.

  • Riaz Khadem

    Riaz Khadem

    Fundador de Infotrac y creador del Sistema Total Alignment

    La mente detrás de Total Alignment. Durante más de cuatro décadas, Riaz y su equipo han desarrollado y perfeccionado la metodología que ha transformado a cientos de organizaciones de distintas industrias en todo el mundo. Es Presidente del Consejo de Infotrac y coautor de los libros Logrando la Alineación Total y de su obra predecesora, Administración en Una Página, publicada en trece países.

  • Linda Khadem

    Linda Khadem

    Coautora del Sistema Total Alignment

    Miembro del Consejo y Asesora Jurídica de Infotrac, Linda es coautora de los libros Logrando la Alineación Total y Administración en Una Página. Ha desempeñado un papel central en la forma en que la metodología se estructura, se protege legalmente y se comunica a nivel global. Su experiencia legal y de negocios aporta rigor a todo lo que representa el sistema.

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¿Quieres alinear a tu organización?

La mayoría de las organizaciones saben que algo no está bien. Nosotros te ayudamos a identificarlo, resolverlo y construir las condiciones para evitar que vuelva a suceder. Completa el formulario y alguien de nuestro equipo se pondrá en contacto contigo para entender tu situación.

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